Что такое PM as a Service?

Это продуктовый менеджер на part-time в вашей команде. Он отвечает за приоритеты, метрики и roadmap: разбирает, что действительно двигает бизнес, ставит задачи команде разработки и следит, чтобы релизы приводили к результату, а не просто закрывали тикеты.

Чем это отличается от найма продакта в штат?

Вы получаете опыт senior‑уровня без затрат на найм, онбординг и полную ставку. Можно начать с 8–10 часов в неделю и увеличить вовлечённость, когда продукт вырастет. Если позже вы решите нанимать продакта в штат — поможем составить профиль и передать процессы.

Сколько времени нужно, чтобы увидеть результат?

Первые выводы аудита и quick wins — через 2–3 недели. Настроенная система метрик и работающий цикл гипотез — обычно через 1,5–2 месяца. Дальше работа идёт спринтами с регулярным обзором результатов.

Работаете ли вы с чужой командой разработки?

Да, это частый сценарий. Мы встраиваемся в процесс вашей внутренней команды или подрядчика: ведём backlog, готовим постановки, участвуем в планировании и приёмке. Своя разработка не обязательна.

Как рассчитывается стоимость?

Помесячная подписка, зависящая от объёма вовлечённости (часы в неделю). Предварительная оценка — после короткого звонка и обзора текущего состояния продукта.

Решения / PM as a Service

PM as a Service консалтинг по Product Growth

Продуктовый менеджер в вашей команде на part-time: разбираем метрики, приоритезируем гипотезы, собираем roadmap и доводим релизы до измеримого результата.

Как устроено продуктовое сопровождение

1Этап 1

Discovery и цели роста

Интервью с собственником и командой, разбор бизнес‑модели и unit‑экономики. Определяем, за какую метрику отвечает продукт в ближайшие 3–6 месяцев и что именно считаем результатом.

2Этап 2

Продуктовый аудит

Смотрим на продукт глазами пользователя: сценарии, воронка, отвалы, обращения в поддержку, отзывы и данные аналитики. Собираем чек‑лист проблем и быстрых улучшений с оценкой влияния.

3Этап 3

Метрики и аналитика

Настраиваем событийную аналитику и понятный набор метрик — от активации до удержания и выручки. Без этого шага любые гипотезы проверяются на ощущениях, а не на данных.

4Этап 4

Backlog и приоритезация гипотез

Собираем идеи от продаж, поддержки и команды в единый backlog, оцениваем влияние и уверенность, отсекаем то, что не двигает целевую метрику. Приоритеты становятся объяснимыми для всей команды.

5Этап 5

Roadmap и цикл релизов

Ведём планирование спринтов, готовим постановки для команды разработки, участвуем в приёмке и разборе результатов. Каждый релиз связан с гипотезой и метрикой, которую он должен сдвинуть.

Решения о продукте на данных, а не на ощущениях

Забираем на себя продуктовый контур: метрики, приоритеты и постановки. Команда разработки получает понятные задачи, собственник — прогнозируемый прогресс.

Продуктовый аудит
Воронка, сценарии, точки отвала и быстрые улучшения.
Приоритезация гипотез
Единый backlog, ICE/RICE и понятная логика решений.

Метрики и аналитика
События, дашборды, активация, удержание и выручка.
Работа с командой
Постановки, планирование спринтов, приёмка и разбор результатов.